DRH à temps partagé · PME · Nancy et Grand Est
Une direction RH expérimentée, sans recruter un DRH à temps plein.
Votre entreprise a grandi plus vite que sa fonction RH. Le recrutement, l'organisation, le droit social et le management de vos équipes ne peuvent plus être traités uniquement au fil de l'eau, mais votre activité ne justifie pas encore un DRH salarié à temps plein. Le temps partagé permet alors d'avoir un pilotage RH régulier sans créer un poste de DRH à temps plein.
Quand faire appel à un DRH à temps partagé
- Votre entreprise a grandi : ce qui se gérait « à la main » à 15 salariés ne tient plus à 40.
- Une personne gère la paie et les contrats, mais personne ne pilote les RH dans leur ensemble.
- Vous approchez d'un seuil d'effectif important et souhaitez anticiper les obligations applicables.
- Vous venez de racheter une société et les pratiques diffèrent entre les structures.
Ce que je prends en charge
Recrutement et intégration
Définir le besoin, structurer le processus de sélection et sécuriser les premières semaines, qui pèsent souvent autant que le recrutement lui-même.
Organisation et clarification des rôles
Clarifier qui fait quoi et qui décide quoi : organigramme, fiches de fonction, délégations.
Management et accompagnement des managers
Donner aux managers des repères clairs et les accompagner dans les situations qu'ils rencontrent réellement : entretien difficile, recadrage, montée en compétences d'un collaborateur.
Conformité RH et droit social
Fiabiliser les fondamentaux : contrats, registres, affichages, règlement intérieur, document unique, et appliquer correctement votre convention collective.
Relations avec le CSE
Organiser les élections, animer les instances et construire un dialogue social qui fonctionne.
Rémunération et développement des compétences
Situer vos salaires par rapport à votre marché, construire une grille cohérente et mettre en place des entretiens et un plan de formation utiles.
Climat social, outils et processus RH
Suivre les indicateurs qui comptent (effectifs, absentéisme, turnover) et structurer les outils et processus RH au fil des besoins.
Comment fonctionne le temps partagé
Je deviens votre DRH, à raison d'environ 1 jour par mois à 2 jours par semaine selon votre situation. Je suis présent régulièrement dans vos locaux, au contact direct de vos équipes, et je travaille en direct avec vous. Si vous avez un relais RH interne, je travaille avec lui pour structurer les sujets et renforcer progressivement son autonomie.
Le rythme est défini au départ et peut évoluer d'un commun accord au fil de la mission.
Au démarrage de la mission
- 01
Comprendre
Je prends connaissance de votre entreprise : son organisation, ses équipes, ses pratiques RH existantes et les sujets qui vous préoccupent le plus.
- 02
Sécuriser
Je vérifie les points qui exposent l'entreprise à un risque immédiat : contrats, obligations légales, échéances proches. Ce qui ne peut pas attendre passe en premier.
- 03
Prioriser
Nous construisons ensemble un ordre de traitement réaliste : ce qui compte le plus, ce qui peut attendre, ce qui avance en parallèle.
- 04
Mettre en œuvre
Je passe à l'action à vos côtés, avec un rythme qui s'ajuste selon les périodes : plus soutenu au démarrage ou lors d'un pic d'activité, plus léger en rythme de croisière.
Du conseil, mais surtout de l'exécution
La mission ne se limite pas à des recommandations : je participe directement à leur mise en œuvre.
- Je prépare et structure les trames, procédures et supports RH nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. Lorsqu’un sujet nécessite un conseil juridique spécifique, il est traité avec votre conseil ou un avocat spécialisé.
- Je recrute de la définition du besoin jusqu'à l'intégration.
- J'organise les rôles, les responsabilités et les outils.
- J'anime les réunions, les entretiens et les temps d'équipe qui font avancer les sujets.
- Je rencontre vos équipes sur le terrain, pas seulement depuis un tableau de bord.
- J'accompagne vos managers dans leurs décisions et leurs situations concrètes.
- Je mets en œuvre les décisions prises avec vous, jusqu'au bout.
Ce que la mission vise à construire
Concrètement, la mission vise à construire progressivement :
- des responsabilités plus claires, connues de chacun
- des processus RH réellement utilisables au quotidien
- des recrutements mieux structurés et mieux préparés
- des managers mieux outillés face aux situations qu'ils rencontrent
- les obligations légales et conventionnelles suivies dans la durée
- un relais RH interne plus autonome, si vous en avez un
- une fonction RH qui dépend moins de vous pour chaque décision du quotidien
Questions fréquentes
À partir de quelle taille d'entreprise un DRH à temps partagé devient-il pertinent ?
Il n'y a pas de seuil strict. C'est surtout la complexité RH qui compte : dès que le recrutement, l'organisation ou la conformité deviennent difficiles à suivre au fil de l'eau, un DRH à temps partagé peut avoir du sens, quelle que soit la taille exacte de l'effectif.
Combien de jours par mois faut-il prévoir ?
Cela dépend de votre situation : entre 1 jour par mois et 2 jours par semaine. Le rythme est défini ensemble dès le départ et peut évoluer par la suite.
Travaillez-vous avec notre comptable ou notre gestionnaire de paie ?
Oui, si nécessaire. Je ne remplace pas la paie ni la comptabilité : je travaille en lien avec ces interlocuteurs sur les sujets qui les concernent, comme les éléments variables ou les évolutions de rémunération.
Que se passe-t-il si nous avons déjà une assistante RH ou un RRH ?
Je travaille avec cette personne plutôt qu'à sa place. Mon rôle est aussi de l'accompagner et de la faire monter en compétences, pas de doubler ce qui existe déjà.
Peut-on augmenter ou réduire le rythme d'intervention ?
Oui. Le volume d'intervention est révisable d'un commun accord au fil de la mission, à la hausse comme à la baisse. C'est précisément l'intérêt du temps partagé par rapport à une embauche.
Peut-on commencer par un diagnostic ?
Oui, c'est même souvent le point de départ le plus clair lorsque la situation n'est pas encore précisément identifiée. Le diagnostic permet de cadrer les priorités avant de démarrer le temps partagé.
Pour les questions de tarifs, de zone d'intervention ou de secteurs spécifiques : voir la FAQ générale de l'accompagnement.