Un besoin RH précis. Une mission cadrée.

Diagnostic RH

Faire un état des lieux de votre organisation et de vos pratiques RH avant d'agir : entretiens, revue des documents et priorités.

Organisation et structuration

Donner à votre organisation des repères clairs : qui fait quoi, qui décide quoi, et avec quels outils.

• Organisation des responsabilités et organigramme
• Fiches de fonction et processus RH
• Structuration des pratiques managériales
• Structuration après une croissance
• Harmonisation des pratiques après une acquisition ou une réorganisation

Conformité et relations sociales

Sécuriser les obligations RH et le dialogue social. Les sujets qui nécessitent un conseil juridique restent traités avec un avocat.

• Organisation des élections du CSE
• Mise à jour des documents RH obligatoires
• Structuration des pratiques et procédures internes
• Préparation d'éléments RH en vue d'un contrôle ou d'une échéance

Renfort RH temporaire

Apporter un renfort temporaire à votre équipe RH ou directement au dirigeant, le temps d'une surcharge, d'une absence, d'un projet ou d'une phase de croissance. Le périmètre et le rythme d'intervention sont définis au départ selon le besoin.

Projet RH ciblé

Structurer un processus, mener une campagne d'entretiens, formaliser des pratiques ou accompagner le déploiement d'un outil RH : un projet RH délimité, avec un objectif clair.