Recrutement · Cadres · Profils techniques · Métiers en tension
Recruter quand publier une annonce ne suffit plus.
Un recrutement difficile ne se résout pas en diffusant une offre supplémentaire. Il demande de bien comprendre le rôle et son environnement réel, de chercher activement les bons profils, de qualifier sérieusement les candidatures et d'évaluer les candidats sur ce qui compte réellement pour le poste. C'est cette méthode que je mets en œuvre, sur des recrutements de cadres et de profils techniques particulièrement difficiles à pourvoir.
Expérience
J'ai accompagné plus de cent recrutements, notamment sur des métiers techniques en tension.
Ma méthode de recrutement
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Cadrer le besoin
Un intitulé de poste ne suffit pas à définir un besoin. Je cherche à comprendre le rôle réel, les responsabilités, l'équipe, le rattachement, les compétences indispensables et celles qui sont seulement souhaitables, la rémunération envisageable et les raisons pour lesquelles un bon candidat pourrait vouloir rejoindre votre entreprise.
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Chercher
Recherche ciblée, approche directe et diffusion d'annonces lorsque c'est utile : l'objectif est d'aller chercher les profils qui correspondent, y compris lorsqu'ils ne sont pas en recherche active.
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Qualifier
Je vérifie les compétences qui comptent réellement pour le poste, la motivation, les attentes, la disponibilité et la cohérence avec votre environnement, pas seulement le parcours sur le papier.
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Présenter une sélection argumentée
Mon objectif n'est pas de vous envoyer un maximum de CV, mais quelques profils que je peux vous expliquer un par un : pourquoi celui-ci, pour ce poste, chez vous.
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Accompagner le processus
Selon la mission : coordination des échanges, retours aux candidats, aide à la comparaison, suivi jusqu'à l'arrivée et l'intégration lorsque cela fait partie du périmètre convenu.
Comprendre le poste avant de chercher le candidat
Un CV n'est qu'un point de départ. Avant de présenter un profil, je vérifie ce qu'il devra réellement savoir faire, son niveau d'autonomie, son environnement de travail et ce qui peut lui donner envie de rejoindre votre entreprise.
Deux modes d'intervention
Une mission autonome
Un recrutement précis, ou plusieurs recrutements clairement définis, menés du cadrage à l'intégration.
Un volet de la DRH à temps partagé
Lorsque vos recrutements font partie d'une problématique RH plus large : organisation, management, structuration.
→ Découvrir la DRH à temps partagéQuestions fréquentes
Quels types de postes accompagnez-vous ?
Principalement des postes de cadres et des profils techniques difficiles à pourvoir, dans des secteurs variés. Je ne m'enferme pas dans un secteur d'activité unique.
Travaillez-vous uniquement dans le Grand Est ?
Mon activité est centrée sur le Grand Est, mais un recrutement peut m'amener à chercher des candidats au-delà de cette zone selon le poste.
Faites-vous de l'approche directe ?
Oui, c'est une part importante de la méthode pour les profils les plus difficiles à attirer, en complément de la recherche ciblée et de la diffusion d'annonces lorsque c'est utile.
Pouvez-vous intervenir sur plusieurs recrutements ?
Oui, en parallèle ou dans la durée, selon vos besoins et le volume que vous souhaitez me confier.
Comment se déroule le lancement d'une mission ?
Par un premier échange pour cadrer précisément le besoin, suivi d'une proposition claire sur le périmètre et les honoraires avant de démarrer la recherche.
Le recrutement peut-il être intégré à une mission de DRH à temps partagé ?
Oui, c'est même une situation fréquente lorsque le recrutement est l'un des sujets RH à traiter parmi d'autres, aux côtés de l'organisation ou du management.